績(jī)效系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)歷史演進(jìn)的過程,在這一過程中績(jī)效管理從最初側(cè)重于結(jié)果管理逐步過渡到側(cè)重于行為過程的管理,并最終將兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)與公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略融為一體。在知識(shí)競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中,許多公司開始意識(shí)到即使最好的財(cái)務(wù)體系也無(wú)法涵蓋績(jī)效的全部動(dòng)態(tài)特點(diǎn),無(wú)法對(duì)行為或過程進(jìn)行控制和管理

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績(jī)效系統(tǒng),傳統(tǒng)考勤中,考勤統(tǒng)計(jì)結(jié)果需要交由財(cái)務(wù)人員作為工資核算的依據(jù)。由于工資核算需要涉及到基本工資,績(jī)效,獎(jiǎng)金,補(bǔ)助,提成等項(xiàng),所以工資的核算也是一個(gè)非常耗時(shí)耗力的工作,可能需要耗費(fèi)財(cái)務(wù)人員幾天的時(shí)間。 “沒有規(guī)矩,不成方圓”。對(duì)于一個(gè)企業(yè),只有切實(shí)貫徹并執(zhí)行了一套合理的制度,才有成功的保障。而考勤制度則直接關(guān)系到員工的工作態(tài)度,從出勤情況可以很快看出,誰(shuí)在努力工作,誰(shuí)在尋找理由混日子

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