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毫無疑問，人事考勤系統(tǒng)是人事管理的基礎工作，企業(yè)用考勤制度來衡量員工的工作表現是人力資源管理的必要手段之一。但同時，企業(yè)也應認識到，考勤的根本目的是幫助員工規(guī)范工作時間，起到提醒的作用。純粹為了掐點計算工作時間而考勤，既容易讓員工產生抵觸心理，也沒有實際的意義，畢竟相比起工作的總量時間，企業(yè)更需要的是工作效率。
績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經過考核，對人員的政治素質、心理素質、知識素質、業(yè)務素質等進行評價，并在此基礎上對人員的能力和專長進行推斷，進而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。那么人事考勤系統(tǒng)把員工能力與成果的定性考察與定量考核結合起來，建立客觀而明確的管理標準，定量考核，用數據說話，以理服人。最好用一些描述性的語言對績效考核要素加以界定。
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