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績效系統的發展經歷了一個歷史演進的過程，在這一過程中績效管理從最初側重于結果管理逐步過渡到側重于行為過程的管理，并最終將兩者有機地結合起來與公司的長期發展戰略融為一體。在知識競爭的環境中，許多公司開始意識到即使最好的財務體系也無法涵蓋績效的全部動態特點，無法對行為或過程進行控制和管理
人事管理是公司是公司最累的的崗位之一，管理著全公司的員工，如果是幾十人的還好一點，如果是幾百人甚至更多的，使用傳統的工具來管理，不僅效率低，而且需要的員工也多，還有幾率會算錯數據等情況的發生。所以大多數企業都選擇要一款人事管理系統，不僅能提高HR的工作效率，還能節約企業成本。企業發展離不開高效的人力資源管理，為了更好的提升管理效率，激發員工潛能，紛紛上線績效系統。
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