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績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過考核，對(duì)人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識(shí)素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)人員的能力和專長進(jìn)行推斷，進(jìn)而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。那么績效管理系統(tǒng)軟件把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來，建立客觀而明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，定量考核，用數(shù)據(jù)說話，以理服人。最好用一些描述性的語言對(duì)績效考核要素加以界定。
隨著時(shí)代的發(fā)展，考勤管理軟件由傳統(tǒng)的手動(dòng)簽卡，績效管理系統(tǒng)軟件逐漸發(fā)展為硬紙板打卡、指紋打卡、人臉簽到打卡等，不可否認(rèn)，每一個(gè)新型的考勤管理軟件在一定程度上都發(fā)揮了它們應(yīng)有的作用，但依舊無法避免代打卡甚至多辦公地點(diǎn)難以持續(xù)打卡產(chǎn)品的問題。
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