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績效系統(tǒng)的發(fā)展經歷了一個歷史演進的過程，在這一過程中績效管理從最初側重于結果管理逐步過渡到側重于行為過程的管理，并最終將兩者有機地結合起來與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略融為一體。在知識競爭的環(huán)境中，許多公司開始意識到即使最好的財務體系也無法涵蓋績效的全部動態(tài)特點，無法對行為或過程進行控制和管理
績效系統(tǒng)在市場確實是一塊大蛋糕，多少供應商都想分一塊，然而，多少軟件廠商不過是抱著分一杯羹的心態(tài)去搶市場，而不是用心做產品，績效系統(tǒng)功能復雜，模仿也不容易，因此，這也導致了市場的同質化，企業(yè)在選型的時候也覺得似曾相識的，感覺所有的產品都是一個樣，而忽略了整個產品的細節(jié)，技術人員精心研發(fā)的功能，這種市場現(xiàn)狀之下，較量的就是開發(fā)實力、科技生產力，是創(chuàng)新，只有創(chuàng)新的產品才能得到企業(yè)的青睞，才能吸引企業(yè)的目光。
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