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績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經(jīng)過考核，對人員的政治素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)等進行評價，并在此基礎(chǔ)上對人員的能力和專長進行推斷，進而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。那么績效管理系統(tǒng)軟件把員工能力與成果的定性考察與定量考核結(jié)合起來，建立客觀而明確的管理標(biāo)準(zhǔn)，定量考核，用數(shù)據(jù)說話，以理服人。最好用一些描述性的語言對績效考核要素加以界定。
正常情況下，需要績效管理系統(tǒng)軟件的企業(yè)，通常會使用績效管理系統(tǒng)軟件，設(shè)立多賬套模式，正常情況下計一套考勤工資數(shù)據(jù)，另外針對驗廠設(shè)置一套考勤工資數(shù)據(jù)，這樣既能保障數(shù)據(jù)的正確統(tǒng)計，又能大大提高績效管理系統(tǒng)軟件的通過率。
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