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績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經過考核，對人員的政治素質、心理素質、知識素質、業(yè)務素質等進行評價，并在此基礎上對人員的能力和專長進行推斷，進而分析其適合何種職位，才能做到因崗配人、人盡其才。那么績效管理系統(tǒng)軟件把員工能力與成果的定性考察與定量考核結合起來，建立客觀而明確的管理標準，定量考核，用數(shù)據(jù)說話，以理服人。最好用一些描述性的語言對績效考核要素加以界定。
績效管理系統(tǒng)軟件完善銷售管理系統(tǒng)，業(yè)務員在外跑，經理沒辦法監(jiān)督，總有人偷懶，上班期間脫崗干私事。為解決這個問題外勤管理軟件， 從而實現(xiàn)銷售業(yè)務員的客戶關系多維度管理。隨著移動互聯(lián)網的普及更多的銷售管理軟件都有著各自的特點
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